Закрити

  Авторизация

Логін
Пароль
Запам'ятати на 2 тижні?

Забули пароль?
Якщо ви незареєстровані, пройдіть реєстрацію
 




Последние новости
Последние новости
Быть сильными в условиях кризиса
25.05.2015р.

Международные финансовые организации и...

Новые прибыльные идеи для Вашего бизнеса на форуме «IFFIP»
17.04.2015р.

Международный форум пищевой промышленности и...

Новые прибыльные идеи для Вашего бизнеса на форуме «IFFIP»
17.04.2015р.

Международный форум пищевой промышленности и...

Agri Invest Forum
02.04.2015р.

Какой будет экспортная стратегия агробизнеса...

9211
28.01.2010р. |
Юрий Косюк, председатель ОАО «Мироновский хлебопродукт», о своих первых деньгах

Юрий Косюк, 41 год, обладатель $324,5 млн и №22 в рейтинге самых богатых людей Украины по версии журнала «Фокус», председатель правления ОАО «Мироновский хлебопродукт», – о своих первых больших деньгах: «Это была гора из разных купюр»

– В 1989 году с компанией друзей, будучи студентом 4-го курса Киевского института пищевой промышленности, я оказался на брокерском тренинге. До конца досидел я один. Именно в качестве брокера на бирже я заработал свои первые деньги. Тогда я провел довольно сложную сделку: какой-то бартер – селитра, бумага – точно уже не помню.

Для сравнения: стипендия у меня была 50 рублей, а на бирже я в итоге заработал 25 тыс. рублей. Для 1990 года это были страшные деньги. Я принес их в общежитие и положил на стол. Это была гора из разных купюр – там были банкноты по пять, по десять рублей. Мой приятель даже попросил: «Можно мне хотя бы посмотреть на них? Я никогда не видел так много денег».

Я никогда не забуду то ощущение. Это были по-настоящему большие деньги. На них можно было сразу купить машину. Что я тогда и сделал – купил новый «Москвич 2141». Потом у меня было много разных автомобилей, но тот был особенным. Это еще нужно было додуматься, будучи студентом, живя в общежитии, купить первым делом машину. Но это была мечта.

Через полтора года я решил, что пора прекращать быть брокером и надо начинать строить мясокомбинат. По образованию я технолог-пищевик, и ничего другого мне в голову тогда не пришло. Основные деньги для запуска бизнеса были заработаны на трейдинге, а на недостающую сумму были взяты кредиты. В общей сложности было вложено $100 тыс.

Но это предприятие быстро развалилось, и я его продал с дисконтом.

Позже, в конце 90-х, я занимался зерном и металлом, но со временем металл ушел, и осталось исключительно зерно. Мы начали покупать элеваторы, у нас было несколько заводов. В частности, комбикормовые, которые почему-то стояли и не работали. Когда я стал выяснять, почему они стоят, мне ответили, что нет потребителя. Оказалось, что потребителем была маленькая птицефабрика «Перемога». Поехал я туда, а там сидят дядьки в фетровых шляпах и говорят мне, что комбикорм им не нужен, поскольку на птицефабрике нет курей. Ну… Пришлось их разогнать.

Одним словом, мой нынешний бизнес, как он есть, начинался с этой птицефабрики, а сейчас – это наш самый маленький актив. Сначала было непонятно, куда ее развивать и развивать ли. В тот период Украина была завалена импортными замороженными окорочками, а я начал производить охлажденную курятину. Все мне советовали бросить этот бизнес, поскольку на рынке была очень жесткая конкуренция. Но, несмотря на это, я до 2000 года посетил всех крупнейших птицеводов мира и на основании их опыта и местной специфики стал развивать этот бизнес: примерил к себе их проблемы, себестоимость продукции, возможный доход и понял – мы тоже сможем.

Прогнозы… Я всегда исхожу из самых худших прогнозов. Когда два года назад банки стояли в очереди, чтобы дать кредит, мы планировали бизнес с расчетом на то, что деньги могут оказаться недоступны. В нынешних условиях нужно быть чрезвычайно убедительным для инвестора, чтобы он решился вкладывать средства. Он скорее положит их в надежный банк под 3% годовых, чем просто потеряет. Меня кризис вообще радует – это период очищения, хорошее время для того, чтобы «осела пена» – чтобы с дорог исчезли мальчики и девочки на машинах за $150 тыс.

Его дело

ОАО «Мироновский хлебопродукт» – холдинг, объединяющий 19 предприятий. В 2009-м доля компании на рынке курятины в Украине составляла более 40%. Кроме охлажденной курятины по брендом «Наша Ряба» компания также производит мясные полуфабрикаты ТМ «Легко!», деликатесное говяжье мясо ТМ «Сертифицированный Ангус», гусиную печень ТМ «Фуа Гра», колбасные изделия ТМ «Дружба Народов» и «Европродукт». Акции компании котируются на основной площадке Лондонской фондовой биржи. В январе 2010 года ее капитализация составляла около $1,24 млрд.

http://www.dengi.ua/

Теги и ключевые фразы
касюк птицефабрика, машины касюка, касюк ю.а. 12.04.2017, отзывы о прат мироновской птицефабрике, милиардер касюк мироновский хлебопродукт, касюк директор мхп, прат"мироновский хлебопродукт", ОАО мироновский хлебопродукт 2015, касюк мироновский, наша ряба касюк
Більше статей за тегами


Поділіться цією інформацією в соцмережах, дякуємо за популяризацію порталу:
Також Ви можете:

Добавить в закладки Підписатись Версия для печати



   



Інші статті
19.04.2011р.

Приватному виноробу для благородних напоїв

Для багатьох професіоналів і аматорів виноробство стало стилем життя або цікавим хобі. Тож не дивно, що кількість невеликих господарств і виноробів-аматорів збільшується в усіх виноробних країнах і навіть у регіонах, де промислового виноградарства не існувало. Розвивається приватне виноградарство й виноробство і в Україні.

15.03.2011р.

Фрукти й овочі сонячної Македонії

Македонська компанія «ГЕНЕЛ» створена у 1993 р. Її структурний підрозділ «ГЕНЕЛ АГРО» експортує свіжі, заморожені і консервовані овочі та фрукти, молочні продукти (бринзу і сир) і вишукані македонські вина.

Більше статей за тегами
Предложения, которые могут Вас заинтересовать
Більше пропозицій за тегами

При использовании материалов ссылка на www.harchovyk.com (для интернет ресурсов с гиперссылкой) обязательна.